Willkommen bei HR Wien
Leistungen
Ich begleite KMU`s und Gründer:innen als externe HR-Partnerin – flexibel, praxisnah und mit Herz für Mensch und Struktur.
Meine Leistungen auf einen Blick:
HR-Begleitung für KMU & Gründer:innen
- Kulturentwicklung & Wertearbeit
- Feedbackgespräche & Mitarbeiterbindung
- Onboarding, Exit, Benefits & Strukturaufbau
- Coaching & Sparring für Inhaber:innen und Führungskräfte
- Monatlich vor Ort & remote begleitend
- Employer Branding
Personalvermittlung
- Persönliches Briefing direkt im Unternehmen
- Authentische Stellenausschreibung & Kampagnen (LinkedIn, Meta, u. a.)
- Active Sourcing & Bewerbermanagement
- Vorauswahl & Begleitung bis zur Einstellung
- Garantie: Nachbesetzung bei Kündigung in der Probezeit
Was darfst du dir von mir erwarten?
Ich unterstütze KMU und Gründer:innen mit Leistungen rund um HR – strategisch UND operativ:
Als externe HR-Partnerin begleite ich ganzheitlich, menschlich und mit Weitblick. Ich helfe aus Alltags-Herausforderungen, tragfähige Strukturen zu machen – und aus Mitarbeitenden ein engagiertes, stabiles Team.
Kulturentwicklung & Wertearbeit
Ich helfe dabei, die DNA des Unternehmens sichtbar zu machen – und in den Arbeitsalltag zu bringen.
Denn Werte, die nur auf der Website stehen, motivieren niemanden. Ich mache Kultur erlebbar – von innen heraus.
Feedbackgespräche & Mitarbeiterbindung
Ich etabliere Feedbackstrukturen, die ehrlich, respektvoll und wirksam sind.
Mitarbeitende brauchen kein Lob nach Plan – sie brauchen echte Rückmeldung, Perspektive und das Gefühl, gesehen zu werden. Das senkt Fluktuation – und stärkt die Bindung.
Onboarding, Exit, Benefits & Strukturaufbau
Vom ersten Tag bis zum Abschied: Ich gestalte die Prozesse, die den Unterschied machen.
Ob Willkommensstruktur, Benefits oder Abschiedsprozess – ich sorge dafür, dass es nicht dem Zufall überlassen bleibt, wie Mitarbeitende starten, bleiben oder gehen.
Coaching & Sparring für Inhaber:innen und Führungskräfte
Du musst nicht alles allein tragen. Ich bin dein Sparringpartner auf Augenhöhe: ehrlich, diskret, klar – und immer lösungsorientiert.
Ich bringe Klarheit in Führungssituationen, in denen Instinkt nicht mehr reicht.
Remote & vor Ort – so flexibel wie dein Unternehmen
Ich komme regelmäßig zu dir ins Unternehmen – direkt ins Team, ansprechbar, präsent.
Und ich arbeite im Hintergrund an Konzepten, Strukturen und Lösungen – ganz ohne unnötige Bürokratie.
Personalvermittlung – aber bitte echt
Ich mache keine Personalvermittlung im klassischen Sinn. Ich suche keine „Profile“ – ich suche Menschen, die passen und bleiben.
Bevor ich mit der Suche beginne, nehme ich mir die Zeit, dich und dein Unternehmen wirklich kennenzulernen. Und das meine ich wörtlich:
Ich komme unentgeltlich zu dir ins Unternehmen – persönlich, ohne Verpflichtung. Wir sprechen über die Stelle, die Erwartungen, die Kultur.
Du und – wenn möglich – auch das Team erzählen mir, was ihr wirklich braucht: Welche Aufgaben, welche Dynamik, welche Persönlichkeit würde zu euch passen?
Ich stelle Fragen, höre zu, beobachte – und bilde mir ein ganzheitliches Bild davon, wen ihr sucht, ohne es vielleicht schon genau zu wissen.
Erst dann beginne ich, gezielt die richtige Person zu finden – nicht nur mit dem passenden Lebenslauf, sondern mit echtem Potenzial für euer Team.
Preis
Was kostet das?
HR-Begleitung für KMU & Gründer:innen
Da jedes Unternehmen anders ist und ich meine Leistungen individuell auf deinen Bedarf abstimme, nenne ich hier bewusst keine Pauschalpreise.
- Das Erstgespräch ist für dich kostenlos.
- Danach erhältst du ein transparentes, maßgeschneidertes Angebot – fair, klar und ohne versteckte Kosten.
Jetzt kostenloses Erstgespräch vereinbaren
Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen – und gemeinsam herauszufinden, wie ich dich am besten unterstützen kann.
Das bin ich – Deine HR-Tante mit Blick fürs Ganze
Seit über 20 Jahren arbeite ich mit Menschen. Ich beobachte, ich höre zu, ich verbinde.
Mein Weg führte mich durch Gastronomie, Sales, Coaching und HR – immer mit einem Ziel: Verbindung schaffen, die wirkt.
Meine Leidenschaft ist es, Menschen im Unternehmen nicht nur zu verwalten, sondern miteinander zu verbinden. Ich zeige Wege auf, wie Zusammenarbeit effizienter, verständnisvoller und sinnstiftender wird – ohne Druck, aber mit Wirkung.
Denn jedes Unternehmen ist anders. Und jeder Mensch darin auch. Deshalb sehe ich meine Aufgabe darin, Verständnis auf beiden Seiten zu entwickeln: zwischen Führung und Mitarbeitenden, zwischen Ziel und Gefühl, zwischen Anspruch und Alltag.
Was ich tue – ein echtes Beispiel
Eine Führungskraft kam zu mir: engagiert, klug, großzügig – aber eher rational geprägt. Die Mitarbeitenden? Empathisch, sensibel, leistungsbereit – aber schnell verunsichert.
Obwohl die Führungskraft sie fördern wollte, verstanden sie die Entwicklungsvorschläge als Kritik. Sie dachten: „Ich bin nicht gut genug.“ Die Stimmung wurde leise. Rückzug, Unsicherheit, stille Kündigung.
Hier kam ich ins Spiel.
Ich sprach mit beiden Seiten, hörte zu, baute Vertrauen auf. Ich übersetzte: was gesagt wurde – und was gemeint war.
Ich zeigte der Führungskraft, wie sie ihren Wunsch zur Förderung klarer, emotional klüger kommunizieren kann. Und ich half dem Team zu erkennen: Das ist keine Kritik – das ist ein Geschenk.
Die Brücke, die daraus entstand, hat sechs Monate gebraucht. Was sie gebracht hat?
- Ein Team, das geblieben ist.
- Menschen, die gerne zur Arbeit kommen.
- Weniger Krankmeldungen.
- Mehr Eigenverantwortung.
- Und Führung, die wirklich ankommt.
Warum ich das tue
Weil Arbeit mehr sein kann als Pflicht. Weil ich daran glaube, dass Verbindung immer möglich ist, wenn man genau hinhört. Weil ich sehe, was passiert, wenn Verständnis wächst – auf beiden Seiten.
Und weil ich weiß:
Wenn Chef:innen sich auf ihr Geschäft konzentrieren können – und Mitarbeitende aufblühen dürfen – dann entsteht mehr als nur Leistung. Dann entsteht echtes Miteinander.
Warum das für KMU und Gründer:innen besonders wertvoll ist
Weil du dich auf dein Geschäft konzentrieren willst – nicht auf Personalfragen.
Weil das Team aus Fachkräften besteht und die Erfahrung dieser Mitarbeitenden zu wertvoll ist um sie einfach gehen zu lassen.
Um Fluktuation einfach abzufangen.
Weil ein gutes Miteinander kein Zufall ist – sondern ein Ergebnis bewusster Arbeit.
Und weil ein externer Blick Klarheit schafft, wo intern oft Betriebsblindheit herrscht.
Ich bringe HR-Kompetenz ins Unternehmen – ohne Fixkosten, aber mit Wirkung.